寧波市全盛殼體有限公司
時(shí)間:2022-08-04
會(huì)議開(kāi)始1
3月31日,寧波市全盛殼體有限公司在其三樓會(huì)議室召開(kāi)了兩化融合貫標(biāo)項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)。全盛殼體公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及公司全體相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席本次會(huì)議。啟動(dòng)會(huì)培訓(xùn)由咨詢輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)寧波弗瑞德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理鄭善國(guó)先生主講。
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)由信息部長(zhǎng)顏青穎主持,顏部長(zhǎng)代表公司對(duì)咨詢輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)寧波弗瑞德公司鄭總以及各位顧問(wèn)老師的到來(lái)表示熱烈的歡迎,并對(duì)公司上下進(jìn)行了初步動(dòng)員,表達(dá)了對(duì)項(xiàng)目的期望和決心。
接下來(lái)袁董首先代表全盛殼體,對(duì)與會(huì)的顧問(wèn)公司老師表示歡迎和感謝。隨后對(duì)參會(huì)人員介紹了全盛的基本情況,公司的經(jīng)營(yíng)理念等。
并表示:公司一直以來(lái)非常重視信息化建設(shè),也上線了各類信息化軟件,但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到要求,企業(yè)要發(fā)展要生存必須要走信息化,公司接下來(lái)在信息化方面將投入資金、人力和物力,一方面要上MES系統(tǒng)等信息系統(tǒng),一方面做信息化管理提升,提高公司兩化融合水平,因此我們聘請(qǐng)弗瑞德公司對(duì)我們進(jìn)行兩化輔導(dǎo),各部門要積極配合弗瑞德公司的輔導(dǎo)老師,做好兩化落地工作。
全盛殼體董事長(zhǎng)啟動(dòng)會(huì)致辭
信息部部長(zhǎng)顏青穎部長(zhǎng)主持
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)2 公司的管理者代表李總也在會(huì)上發(fā)言:兩化融合主要是信息化和工業(yè)化的融合,兩化融合的核心是以信息化引領(lǐng)工業(yè)化,打造企業(yè)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。為兩化項(xiàng)目更好的在公司落地,在這里我宣誓,堅(jiān)決執(zhí)行輔導(dǎo)老師的輔導(dǎo)安排,為兩化順利落地提供有力支持。 李海明執(zhí)行發(fā)言 會(huì)議過(guò)程3 由弗瑞德公司總經(jīng)理鄭善國(guó)進(jìn)行主題演講,鄭老師首先以自身為案例,說(shuō)明了執(zhí)行力和企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性,從意識(shí)上提高項(xiàng)目組的積極性,而后通過(guò)企業(yè)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新兩方面,講解了企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然,鄭老師分享了獨(dú)創(chuàng)企業(yè)管理的10大關(guān)鍵管理理論,并分析了十大管理理論是通過(guò)四個(gè)步驟:管理驅(qū)動(dòng),業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng),信息驅(qū)動(dòng),文化驅(qū)動(dòng)來(lái)推進(jìn)的,演講氣氛非?;钴S。 會(huì)議最后4 最后鄭老師提出,兩化融合是“中國(guó)制造2025”的重要抓手,也是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地的必要手段,鄭老師從兩化融合的基本概念,三大循環(huán),四大階段,九項(xiàng)基本原則等角度,深入淺出的說(shuō)明了兩化融合管理體系的內(nèi)涵和能真正帶給企業(yè)管理水平的升級(jí)。 鄭老師的演講,給在座各位領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)了深刻的震撼和啟發(fā),在掌聲中順利結(jié)束此次會(huì)議。